2023年5月9日，恒泰艾普集团人力资源部组织总部、子公司廊坊新赛浦特种装备有限公司、成都金陵能源装备有限公司等相关公司人员在锦州新锦化机械制造有限公司（以下简称“新锦化机”）召开“2023年6S管理经验交流会”，就提升管控效能、赋能产业发展、深化国际市场部署进行深入交流。

       集团董事长王莉斐、集团执行副总经理兼新锦化机总经理刘会增、集团副总经理马宁宁、成都金陵能源装备有限公司董事长张栋梁等公司领导及分管负责人参与本次会议。

与会人员合影

       刘会增对总部及兄弟公司人员的到来表示热烈欢迎。他谈到，长期以来，新锦化机坚持推行6S管理，通过严格的整顿、细致的清扫营造整洁有序的办公环境；通过系统的制度、统一的规程培养职工形成严谨的工作态度、规范的操作手法和良好的职业素养，推动产品生产效率与质量的大幅提升，实现强化成本管控，丰富业务板块，拓展国际市场的最终目标。

       新锦化机信息化办公室主任岳铭钰从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面对新锦化机6S管理模式进行了详细分享。岳铭钰提到，企业通过推行6S管理模式，不断精益生产、减少浪费、降本增效，从而提升客户满意度，实现利润增值。

       与会领导认真听取了新锦化机的经验分享，并就精智管理机制配置、强化产业“链长”建设、推进国际市场开拓展开探讨。一是积极学习找差距。以新锦化机为标杆典型，借鉴学习优秀经验，补短板强弱项，完善自我管理水平；二是结合实际细落实。规程推行要紧密结合当下自身情况，强化针对性和可操作性，缜密部署，构建适合公司实际的6S管理模式，推动打造具备国际竞争力的产业集群。

王莉斐发言

       王莉斐指出，构建6S管理交流机制是恒泰艾普集团聚焦“走出去”战略、优化全球布局、统筹多元化市场开拓的重要部署。作为国内离心式压缩机及工业汽轮机成套设备设计制造的排头兵，新锦化机一直以来坚持精密管理、高效运营，是国内6S管理的标杆。她强调，本次会议是一次难得的交流机会，各公司领导及有关部门负责人要积极吸取新锦化机优秀经验并结合自身产业布局，深化精益管理、聚焦核心部署、强化产业协同、提升国际市场竞争力。

工厂车间

       与会人员在新锦化机领导及有关部门人员的陪同下实地参观了厂房车间，对6S管理机制展开深入了解。

实地参观

       6S管理交流机制是恒泰艾普集团优化组织结构、完善资源配置、全面构建现代化管理体系的重要手段；也是集团内强管理、外拓市场，推动企业高质量发展的又一重要战略部署。